دور إدارة سلسلة التوريد في تحقيق الميزة التنافسية

تلعب إدارة سلسلة التوريد دوراً حاسماً في تمكين المؤسسات من تحقيق ميزة تنافسية مستدامة. وفقاً للنص، تتمثل وظيفة سلسلة التوريد الأساسية في تسهيل انتقال المنتجات من مراحل الإنتاج إلى تسليمها للمستهلكين؛ ومع ذلك، فهي أكثر بكثير من مجرد عملية نقل جسدية. عندما يتم تنفيذها بشكل فعّال، يمكن لسلسلة التوريد أن تقدم العديد من الفرص التي تدعم الأهداف الرئيسية للأعمال بما فيها ابتكار منتجات جديدة، خفض التكاليف التشغيلية، زيادة الربحية، وتحسين رضا العملاء.

من خلال التركيز على جوانب محددة مثل إدارة العرض والطلب، والإدارة التشغيلية، وإدارة العلاقات بين مختلف الجهات المعنية بالسلسلة (مثل الموردين والموزعين)، تستطيع الشركات تطوير قدرات تنافسية فريدة. بالإضافة إلى ذلك، تعتبر الكفاءة الأساسية والاستعانة بمصادر خارجية للأنشطة غير الأساسية أمثلة رئيسية لمبادئ أساسية ينبغي مراعاتها أثناء إدارة سلسلة التوريد. علاوة على ذلك، يعد التنسيق الفعال بين الوظائف المختلفة لشركاء سلسلة التوريد أمرًا حيويًا لتحقيق النجاح.

للحصول على ميزة تنافسية واضحة، يجب على الشركات اعتماد نهج استراتيج