في النقاش حول فعالية تقليدَيّ التقييم السنوي والتقييم المستمر، يُلاحظ أن كلا النموذجين يواجهان تحديات. التقييم السنوي قد يعزز السلوك الظاهر ويخنق الابتكار، بينما يمكن أن يكون التقييم المستمر مُرهِقًا وبلا تركيز ثابت. هذا يدفع البعض إلى اقتراح حلول هجينة تجمع بين التقييمات المتكررة غير الرسمية والأدوات الرقمية التي تقدم تعليقات مباشرة ومستمرة. ريم العروسي تؤكد على قيود النظام الرسمي الحالي، بينما يقترح سالم السوسي استراتيجية أكثر ليونة تتضمن مراعاة اليومية لأداء العمل واستخدام وسائل تكنولوجية موفرة للبيانات وتعليم مستمر شامل. فريد الصمدي يتفق مع سالم حول سلبيات النظام القديم، لكنه يشير إلى أن النظم الآلية الجديدة تحتاج إلى مرجعيات واضحة وحدود منطقية لدعم ثقافة الأمان والثبات في الترقى الوظيفي. يتم التشديد على ضرورة تطوير أساليب جديدة بمراعاة نقاط الضغط الرئيسية وتحويلها لعوامل محفزة للإبداع والإنتاجية داخل مكان العمل.
إقرأ أيضا:كتاب علم الأوبئة- صوت العويل هذا نسمعه في إستانبول وسمعه الصرب من المساجد التي بناها الأغنياء من الأعراب فأجّجوا الكرا
- ما حكم العمل في البنوك غير الإسلامية، بالنسبة للمواطنين الموظفين؟
- كنت موظفا في أحد البنوك، وكان هنالك شخص مقترض من البنك قرضا على شكل خصم بنكي، وبضمانة رهن عقار زوج أ
- هل العمل في قسم المبيعات و التوزيع أو الإشراف عليهم في شركة للصابون و مزيلات العرق و ما إلى ذلك -ولك
- بلدية دوناتو غوارا
