في النقاش حول التقييمات المستمرة وتحول الثقافة المؤسسية، تبرز فكرة أن التقييمات المستمرة وحدها ليست حلاً جذرياً لإدارة المواهب داخل الشركات. بدلاً من ذلك، يُشدد على ضرورة تحويل جوهري لثقافة الشركة نفسها. فايزة الحنفي ترى أن التقييمات المستمرة يمكن أن تكون جزءاً أساسياً من عملية التطوير المستمر، حيث تساعد في تحقيق تغيير جذري في إدارة المواهب بالتزامن مع تحويل الثقافة المؤسسية. تؤكد على أن الأداء الوظيفي والقدرات الشخصية مترابطان ويتطلبان انتباهاً مستمراً. من ناحية أخرى، أسماء بن عطية تعتقد أن الفصل بين الأداء الوظيفي والقدرات الشخصية ضروري في بعض الحالات، وأن التقييمات المستمرة قد تكون فعالة لكنها لا تستطيع تغيير الثقافة المؤسسية بمفردها. ترى أن التركيز على القدرات الشخصية يمكن أن يؤدي إلى تحول أكبر في تنمية الموظفين. سامي الدين الأنصاري يرى أن التقييمات المستمرة ليست سوى أداة تقنية تستخدم لتحقيق أهداف معينة، مما يشير إلى أنها جزء من استراتيجية أوسع لتحويل الثقافة المؤسسية.
إقرأ أيضا:الدارجة المغربية : الدَّبَّانْ
