في النقاش حول التوازن بين إدارة الأداء والابتكار في المؤسسات، تم تسليط الضوء على دور الأقسام المختلفة مثل إدارة الإدارة، مساعد مدير الشؤون الإدارية، قسم التدقيق، قسم التحقيق، وقسم التحكم في ضمان فعالية إدارة الأداء. كما تم التأكيد على أهمية نظام إدارة الأداء الفعال الذي يشمل تحفيز الموظفين، دعم التطوير المهني، وتأكيد المسؤولية المشتركة. انتقل الحوار إلى الأبعاد الثقافية للنجاح المؤسسي، مستندين إلى تجربة مدرسة الفنون المعمارية الكلاسيكية وكيف أثرت في التصميم العالمي للهندسة المعمارية. ثم ركز النقاش على كيفية دمج الابتكار مع إدارة الأداء بكفاءة، حيث أشار بعض المشاركين إلى أهمية خلق ثقافة داخلية تشجع الابتكار والمبادرات الشخصية. برز اقتراح تنظيم الحرية الفردية وفق إطار عام للقواعد والإرشادات، وأجمع الجميع على أن التوازن الدقيق بين حرية الابتكار والتنظيم يعد جوهر الاستراتيجيات الناجحة للمؤسسات المعاصرة.
إقرأ أيضا:ابن وافد الأندلسي
