استراتيجية المحيط الأزرق هي نهج مبتكر يهدف إلى خلق فرص جديدة غير مستغلة بدلاً من المنافسة المباشرة في السوق الحالي. طورت هذه الاستراتيجية البروفيسور تشان كيم وتشين وو ليونغ، وقد أثبتت نجاحها الكبير بين العديد من المنظمات حول العالم. تركز الاستراتيجية على توسيع حدود الصناعة بدلاً من زيادة حصتها في سوق موجودة بالفعل. يُرمز للمفهوم بمصطلحات البحر الأحمر والمحيط الأزرق، حيث يشير البحر الأحمر إلى المجال المشبع بالمنتجات ذات الجودة المتماثلة والتنافس القوي، بينما يشير المحيط الأزرق إلى مساحة جديدة وغير مستغلة من الفرص التجارية. لتنفيذ هذه الاستراتيجية، تتبنى المنظمة ما يسمى بـ الصيادتين، والتي تعني الجمع بين التفكير التحليلي والاستدلال الإبداعي. يتمثل ذلك في تحليل السوق والمستهلكين لفهم احتياجاتهم ونقاط الألم لديهم، ثم تقديم حلول مبتكرة تلبي تلك الاحتياجات بطريقة فريدة وقيمة. على سبيل المثال، شركة نتفليكس قدمت خدمة بث الفيديو عند الطلب قبل منافسين مثل هولو وأمازون برايم فيديو، مما أدى إلى خلق ميزة تنافسية لها وعوائد كبيرة بسبب هذا النهج الثوري. لتحقيق النجاح المستدام، يجب مراعاة عدة عوامل مثل فهم دوافع وتفضيلات العملاء الحالية والسلوكيات الجديدة الناشئة، وإنشاء شبكة قوية من العلاقات المحلية والدولية للحصول على رؤى متعددة الثقافات وم
إقرأ أيضا:الدارجة المغربية : آيت
