في سياق الارتقاء بالقيادة، يُعتبر فهم الفرق بين تفويض السلطة وتمكين الفرق أمرًا حاسمًا. التفويض هو عملية نقل المسؤوليات والمهام إلى أفراد آخرين داخل المؤسسة، مما يسمح للقائد بالتركيز على المهام الاستراتيجية البعيدة المدى وضمان استمرارية العمليات. ومع ذلك، يتطلب التفويض الحذر لضمان عدم فقدان الرؤية الإجمالية للأداء العام وعدم تحميل الموظفين عبء عمل غير مجدي. من ناحية أخرى، تمكين الفرق يأخذ نهجًا أكثر شمولية واستراتيجيًا، حيث يركز على تطوير القدرات الذاتية للموظفين وتشجيعهم على اتخاذ قرارات مستنيرة. يتضمن ذلك توفير الأدوات والمعارف الضرورية، بالإضافة إلى الأمان النفسي والثقة بالنفس، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية ورضا العملاء. في حين أن التفويض يمكن أن يكون وسيلة مؤقتة لحل المسائل الحالية، فإن تمكين الفرق يتطلب اهتمامًا مستمرًا منذ بداية أي مشروع جديد. لتحقيق إدارة فعالة وشاملة، يجب على القادة الجمع بين هذين الجانبين، مع التركيز على تحديد أهداف واضحة وهيكل تنظيمي واضح، واختيار الأشخاص الذين يمتلكون صفات مثل حب التعلم والإبداع وحسن التواصل.
إقرأ أيضا:أَسِيفْ (جريان الماء في الوادي)
