تفويض السلطة في العمل يمثل استراتيجية تنظيمية تهدف إلى تحقيق الكفاءة وتعزيز الإبداع، كما أشار وديع الصديقي. هذه الاستراتيجية يمكن أن تخلق بيئة عمل أكثر ديناميكية ومرونة، لكنها تتطلب حذراً لتجنب فقدان السيطرة وانخفاض الإنتاجية. سعيد الدين بن زكري أكد على أهمية البنية التحتية المؤسسية القوية ودعم القيادة وثقافة عمل مستدامة لنجاح تفويض السلطة، مشيراً إلى أنه ليس حلاً سحرياً ويجب أن يكون مدروساً ومراقباً بعناية. التادلي بن زروق أضاف أن الثقافة المؤسسية والقيادة الفعالة هما عنصران حاسمان في نجاح التفويض، وأن دون رؤية واضحة ودعم مستمر، يمكن أن يفشل بسهولة. رتاج الطاهري أكدت على ضرورة بنية تحتية قوية وثقافة عمل مستدامة وتدريب مستمر وتواصل فعال لتحقيق تفويض السلطة الفعال، مشيرة إلى أنه عملية معقدة تتطلب التخطيط والمراقبة المستمرة. في النهاية، توصل المشاركون إلى أن تفويض السلطة يمكن أن يكون استراتيجية فعالة لتحقيق الكفاءة إذا تم تنفيذه بشكل صحيح.
إقرأ أيضا:الدارجة المغربية : وَقِيلَ
