إدارة مخاطر الأعمال هي عملية منهجية تهدف إلى تحديد الأخطار المحتملة وتخفيف آثارها السلبية بشكل فعال ومستدام. تبدأ هذه العملية بتحديد أنواع المخاطر المختلفة التي تواجه المؤسسة، ثم تحليل تأثير كل خطر على أدائها التشغيلي والفني والمالي. بعد ذلك، يتم وضع استراتيجيات لمواجهة تلك المخاطر، بما في ذلك تفادي بعضها تمامًا، تقليل احتمال وقوع الآخرين قدر الإمكان، وتحضير الخطط اللازمة لتخفيف الضرر الناتج عنها عند حدوثها بالفعل. تتضمن إدارة المخاطر الفعّالة التقييم الشامل للمخاطر، حيث يتم جمع معلومات دقيقة بشأن الظروف الخارجية والصناعية الداخلية المحتملة التي قد تؤثر سلبًا على سير العمل داخل المؤسسة. بعد ذلك، يتم تحليل المخاطر باستخدام أساليب مختلفة مثل تحليل السلاسل، مما يساعد القادة على اتخاذ قرارات مبنية على الرؤى بدلاً من الاعتماد على التخمينات. يتم تصنيف المخاطر وتنظيم أولوياتها بناءً على مستويات الخطورة المرتبطة بها، ثم يتم وضع سياسات وإجراءات لمعالجة المخاطر. تشمل هذه السياسات إنشاء بروتوكولات جديدة لضمان سلامة المنتجات النهائية، تدريب موظفين جدد لفريق مراقبة الجودة الداخلي، وتطوير شراكات إضافية لزيادة المرونة المالية. أخيرًا، يتم إجراء تقييم دوري واسترجاع الوضع للتأكد من أن النظام الموضوع يعمل بطريقة مثالية ويحقق الرؤية الواضحة لأصحاب القرار.
إقرأ أيضا:كتاب الخريطة الكنتورية: قراءة وتحليل
