في النص، يُناقش الخبراء أهمية إعادة تشكيل المؤسسات لتحقيق مرونة وابتكار أكبر في مواجهة التقدم التكنولوجي السريع. رامي حسون يُشدد على أن الابتكار والمرونة هما عنصران أساسيان للنجاح، وأن المؤسسات الفعّالة يجب أن تتبنى التغيير بشكل مستمر كجزء من ثقافتها الأساسية. يُضيف حسون أن هذا يتطلب نظامًا داخليًا يدعم الابتكار والمرونة في جميع مستويات الإدارة، وليس فقط على مستوى الموظفين الأفراد. باسم المقدس يُؤكد على ضرورة أن يأتي التغيير من قبل الإدارة العليا والطبقات الوسطى على حد سواء، مما يُسهم في خلق بيئة عمل تدعم الابتكار. نور الدين الزناتي يُركز على الجانب الإنساني، مُشيرًا إلى أن أي جهود لإعادة التشكيل يجب أن تُراعي تأثيرها على الموظفين الذين يعتبرون القلب الحيّ للمؤسسة. يُقترح الزناتي نهجًا شاملاً للابتكار والتغير يأخذ في الحسبان احتياجات ورغبات الموظفين، مما يضمن تحقيق تدفق إيجابي للابتكار. في الختام، يبقى التحدي كيفية دمج الابتكار في كل جانب من جوانب عمل المؤسسات مع الحفاظ على تركيز حقيقي على الموظفين، حيث إن النجاح لا يتمثل ببساطة في التغير، بل في التغير من أجل وبدافع الأشخاص الذين يُجسّدون هذه المؤسسات.
إقرأ أيضا:صقر قريش مؤسس الدولة الأموية بالأندلس- هل العبرة في مسافة القصر ببعد البلدين ـ الذي يسافر منه، والذي يسافر إليها ـ عن بعضهما؟ أم بالمسافة ا
- لدي مشكلة كبيرة: هل من زنا بأخته وهي في 7 سنوات، وهو 12 سنة، وأتاها من دبرها، لكن دون تغييب الحشفة ك
- تشاس تشاندلر
- من روى هذه الأحاديث وما صحتهاعن عائشة قالت قال رسول الله صلى الله عليه وسلم؛ يطلع ربنا ليلة النصف من
- أنا مقيمة في ألمانيا انتقلت منذ أشهر إلى مدينة أخرى تعرفت على أخت فلسطينية وأخرى سورية وعرفت منهما أ
