في النقاش حول التوازن بين إدارة الأداء والابتكار، تم تسليط الضوء على أن هذا التوازن ليس مجرد هدف سهل المنال، بل هو تحدي معقد يتطلب إعادة تعريف مفهومه. فقد أشار سليم التازي إلى أن إدارة الأداء يمكن أن تكون أساسًا لتعزيز الابتكار، ولكن التحدي يكمن في تحقيق تكامل عضوي بين الاثنين. هذا التكامل يتطلب نظامًا مرنًا يسمح بالتجريب والتعلم من الأخطاء. من ناحية أخرى، أكد الحجامي الأنصاري على ضرورة تغيير جذري في الوعي والممارسات المؤسسية لتحقيق هذا التوازن. وأشار إلى أن المؤسسات التي تعتمد على الروتين والاستقرار تواجه تحديًا كبيرًا في تبني التغييرات اللازمة. وبالتالي، فإن تحقيق التوازن بين إدارة الأداء والابتكار يتطلب نهجًا شاملاً يتضمن التكامل العضوي والتغيير الثقافي والإداري.
إقرأ أيضا:كيف يمكن تعزيز العربية الفصحى في المغرب؟مقالات قد تكون مفيدة من موسوعة دار المترجم:
