في كتابه “خرافة ريادة الأعمال”، يقدم مايكل غريبر نقدًا عميقًا للأفكار المغلوطة الشائعة بين رواد الأعمال. يوضح غريبر أن العديد من المشاكل التي تواجه المشاريع الجديدة لا تنشأ من نقص المعرفة المالية أو التسويقية، بل من التركيز الزائد على الرأي الشخصي للرائد بدلاً من احتياجات السوق أو طلبات العملاء. يركز الكتاب على أن النجاح التجاري لا يعتمد فقط على المهارة الشخصية أو الحدس، بل يتطلب تنظيمًا وتخطيطًا جيدًا. يقسم غريبر رحلة المشروع إلى ثلاث مراحل: الطفولة، المراهقة، والنضوج، مشيرًا إلى أن العوائق والأخطاء الشائعة في هذه المراحل تساهم في معدلات الفشل العالية. إحدى الرسائل الرئيسية هي ضرورة فصل الأدوار داخل المنظمة وعدم تحميل شخص واحد عبء المسؤوليات المتعددة. يوفر غريبر اقتراحات عملية للتعامل مع المواقف المختلفة وتجنب الاعتقاد الخاطئ بأن كل مؤسسة ناجحة تديرها مجموعة صغيرة من الغيورين والمستعدين لتحمل المخاطر المالية الهائلة. يهدف الكتاب إلى مساعدة رواد الأعمال على فهم وتحسين أدائهم عبر توجيه الانتباه نحو الأنماط العامة للأخطاء التي قد تؤدي بهم إلى الطريق المسدود.
إقرأ أيضا:الدارجة المغربية : عَكْل
