في النقاش الذي تناولته الحلقة، تباينت الآراء حول كيفية تحقيق التغيير داخل المؤسسات، حيث أكد آدم بن العابد على ضرورة التعاون بين الجهود الداخلية والخارجية لتحقيق تغيير حقيقي، محذرًا من أن الاعتماد على الداخل فقط قد يؤدي إلى تغييرات سطحية. من ناحية أخرى، أشارت هبة المدني إلى أهمية بناء قدرات الموظفين الداخلية كمقاومة ثورية، بينما اقترح إسلام بن عبد الكريم خطة متوازنة تجمع بين الطاقات الذاتية والدعم الخارجي. حكيم العامري ركز على ضرورة تشجيع روح المبادرة داخل المؤسسة، في حين حذّر مجاطي الدكالي من الاعتماد الكلي على الدعم الداخلي، مشددًا على أهمية الرؤية الاستراتيجية طويلة المدى. زهراء بن يوسف أكدت على ضرورة استخدام الذكاء السياسي في إدارة العلاقات الخارجية أثناء تهيئة الظروف الداخلية للتطور. اتفق جميع المشاركين على أن التغيير الفعال يتطلب توازنًا بين الجهود الداخلية والخارجية لتحقيق نتائج دائمة وإيجابية.
إقرأ أيضا:الدارجة المغربية السَّاقْطَة أو السَّقَّاطَة- اغتيال وسيام التايل
- هل وضع الايلينر حرام (وهو خط أسود فوق جفن العين بالكحل، أو بمادة سائلة سوداء) مع العلم أنه يبرز العي
- Whiteside, Missouri
- بسم الله الرحمن الرحيم فضيلة الشيخ: أنا عندي سؤال عن الربا وتفاصيله: أنا مدير مالي بشركة تابعه للدول
- هل استمر الرسول محمد صلى الله عليه وسلم في العمل بعد النبوة أم توقف وإذا استمر ماذا كان يعمل بالتحدي