يتناول مفهوم التمكين في سياق الإدارة الحديثة مسألة نقل السلطة وصنع القرار إلى مستوى الفرق الوظيفية لتحقيق هدفين رئيسيين؛ الأول هو تعزيز مشاركة الأفراد وإطلاق طاقاتهم الكاملة، والثاني يتمثل في تمكين الموظفين من اتخاذ قرارات مؤثرة مباشرة على سير العمل وأهداف الشركة الاستراتيجية. يُعتبر هذا النهج أكثر شمولاً من مجرد التدريب التقليدي، حيث يركز على بناء الثقة الذاتية للموظفين والشعور بالإنجاز والمسؤولية.
وتعتمد فعالية عملية التمكين على عدة عوامل أساسية منها توفير المهارات والكفاءات اللازمة من خلال التدريب والتوجيه المناسبين، فضلاً عن التواصل الدقيق والفعال الذي يحافظ على شفافية المعلومات ويحفز الموظفين. كذلك، يلعب الجانب النفسي دوراً محورياً عبر الاعتراف بأعمال الموظفين وبناء شبكات الدعم وتقديم مكافآت مادية وغير مادية. كل تلك العوامل تساهم في خلق بيئة عمل محفزة وداعمة تعمل على رفع الروح المعنوية وتشجع على السعي نحو النجاح المشترك.
إقرأ أيضا:اللغة العربية كأداة تمكين: تعزيز التعلم والتفكير النقدي في المجتمعات الناطقة بهالتطبيق برنامج التمكين بنجاح، يجب التركيز على تشكيل فرق عمل ديناميكية قادرة على تطبيق مهارات القيادة واتخاذ القرار الجماعي لحل المشكلات المع
- أرجو من فضيلتكم التكرم بقراءة الرسالة كاملة ... أنا شاب 25 أعاني من التهاب بالبروستاتا منذ فترة طويل
- بويلوبرين
- أبي شخص قاسٍ جدًّا، كان يضربني في صغري ضربًا مبرحًا، ويجعلني أقف على أطراف أصابعي، وأرفع يدي من 11 ل
- أهدي لي من 3 سنوات نصف ليرة ذهب ثم أهدي لي من سنة ليرة ذهب فهل عليهما زكاة علما أني لا ألبسهما كما أ
- زوجي وقع في ظهار، والآن يطبق فترة الصيام، انتهى من شهر ويكمل الشهر الثاني، كنت قد سألت من قبل عن أنه
