تعكس إدارة الموارد البشرية وإدارة المواهب البشرية جانبين مختلفين لاستراتيجيات إدارة المؤسسات المعاصرة. حيث تركز الأولى على عمليات توظيف الأفراد وتدريبهم وتقييم أدائهم بصورة روتينية، مع وضع سياسات مرتبطة بها داخل الشركة. أما الثانية فتتمثل رؤيتها في اكتشاف وصقل أفضل الكفاءات البشرية لتعزيز قدرة المؤسسة التنافسية ونموها المستقبلي. تقوم هذه الإدارة بدراسة وتحليل القدرات الفريدة لأصحاب المهارات والكفاءات الأعلى قيمة داخل المنظمة، باستخدام تقنيات متطورة كالتحليل الدقيق للبيانات الضخمة وبرامج التعلم الآلي لرصد أفعال الموظفين وأدائهم الوظيفي لاتخاذ قرارات مدروسة حول الاحتفاظ بالنخب المهنية. بالمقابل، وإن كانت إدارة الموارد البشرية ذات أهمية كبيرة أيضاً، إلا إنها تركز بشكل أقل على المدى الطويل مقارنة بإدارة المواهب. إذْ تهتم الأولى بجانب دعم الحياة اليومية للمؤسسات من خلال تنظيم الرواتب ومعايير الصحة والسلامة، بينما تستهدف الثانية بناء قوة عاملة مرنة قادرة على مواجهة تحديات الأسواق العالمية المتغيرة باستمرار. باختصار، تكمن الفرق الرئيسي بين الاثنين في مدى التركيز وطول النظر والتوجه الديناميكي الذي تتبعه
إقرأ أيضا:قبيلة الشياظمة العربية- أعمل في تسويق نجيل صناعي، وأنا التي أحدّد عمولتي، أي أن الشركة تخبرني بالأسعار وأزيد فوقها عمولتي، و
- ما حكم من يجاهر بالمعاصي ثم يتوب, ويذكر ما كان من ذنوبه ومعاصيه من أجل العبرة, وما حكم من يخبر بأحوا
- توفي عن زوجة، وأربعة أبناء، وخمس بنات. وترك عقارا، عبارة عن أرض مساحته 220 مترا مربعا. ما نصيب كل فر
- أنا أعمل في مكتبة تبيع كتبا وروايات لا تليق أن تكون في مكتبة إسلامية . مثل كتاب الجفر وشمس المعارف ا
- سيدي، أستسمحكم رغم أني أكره وأستحيي من تذكر هذا الأمر حتى مع النفس، وأرجو منكم النصح مع الرؤية الشرع
