فن اتخاذ القرارات الإدارية الفعّالة هو عملية متعددة الأبعاد تبدأ بتحديد المشكلة بدقة، حيث يجب على المديرين جمع البيانات وتحليل الوضع الحالي لتحديد العيوب والمخاطر. بعد ذلك، يتم توليد البدائل وتقييمها باستخدام أدوات مثل تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات أو تحليل الربح والخسارة. مرحلة التنفيذ تتطلب إدارة المخاطر وضمان الامتثال وتخصيص الموارد بشكل فعال، مع مراقبة مستمرة لتحقيق الأهداف المنشودة. أخيرًا، مراجعة ونقد عملية اتخاذ القرار هي خطوة حاسمة للتعلم والنمو، مما يساعد في إعادة التركيز على التركيبة المثلى للمؤسسة المستقبلية. هذه العملية الشاملة تضمن اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وكفاءة، مما يزيد من فرص النجاح والإبداع والإنتاجية في بيئة العمل الديناميكية.
إقرأ أيضا:تأملات و خواطر حول المولد النبوي الشريفمقالات قد تكون مفيدة من موسوعة دار المترجم:
- أعمل مؤذنًا مقابل سكن دون أجرة، حيث يبلغ راتب المؤذن الرسمي ما يقارب 275د شهريًّا، والعقد الذي وقعته
- سقوط (أغنية ليل بيب و إكس إكس إكس تينتاشيون)
- السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ما حكم الشرع في من يشهد أن لا اله إلا الله وأن محمدا رسول الله (ص) و
- وقعت مشاكل بين أختي وزوجها، وصلت للانفصال، ولم يتم الطلاق حتى الآن، وهي لا تعمل، وقد ترك معها طفلين
- University of Duisburg-Essen
