في النص، يتم تسليط الضوء على أربعة أساليب رئيسية لإدارة عملية اتخاذ القرار، والتي يمكن أن تساعد في تعزيز قدرات تحمل المسؤوليات واتخاذ الخيارات الأكثر صحة. أولًا، النمط الاستثنائي الحاسم، الذي يعتمد على الحكمة الذاتية والقدرة على اتخاذ قرارات مستقلة، خاصة في الأمور الشخصية والعابرة. ثانيًا، العقيدة العقلانية المرنة، التي تؤمن بضرورة بحث وجهات نظر مختلفة لحلول مشتركة عوض الاعتماد على فرد واحد. ثالثًا، هناك أسلوب يعتمد على فتح باب المحادثات مع فريق العملاء الآخرين خارج حدود الشركة، مما يتيح مشاركة أوسع في عملية اتخاذ القرار. أخيرًا، هناك أسلوب يعتمد على طرح الأسئلة المفيدة أثناء سير العمليات النظامية داخل المؤسسة. هذه الأساليب تعكس تنوع الطرق التي يمكن من خلالها إدارة عملية اتخاذ القرار بشكل فعال، سواء من خلال الاعتماد على الذات أو من خلال التعاون والتشاور مع الآخرين.
إقرأ أيضا:الإمام والجغرافي .. أبو حاتم البستي
