في النقاش حول دور الإدارة في نجاح أفكار الابتكار، اتفق المشاركون على أن الإدارة ليست مجرد ضوابط تحافظ على التشغيل، بل هي جزء لا يتجزأ من عملية التفكير الابتكاري نفسها. راضية الحلبي أكدت على ضرورة وجود بنية داعمة قوية لضمان نجاح الابتكارات، مشيرة إلى أن المديرين يلعبون دورًا حاسمًا في ضبط الإدارة والتنظيم. عبد المجيد البدوي دعم هذه الفكرة، مؤكدًا أن قوة الابتكار تكمن في كيفية إدارة الأفكار وتطبيقها بشكل فعّال. ومع ذلك، أشار عبد الإله بن عبد الله إلى خطر محتمل يكمن في التركيز المفرط على البنية الداعمة، حيث يمكن أن تصبح الإدارة مجرد حاملة للموارد والقوى، مما قد يؤدي إلى امتلاكها للابتكار بشكل غير فعّال. لذلك، يجب أن تكون البيئة الإدارية مرنة ومفتوحة لتحقيق الابتكارات بشكل فعّال. بشكل عام، يشير النقاش إلى ضرورة ملاحظة التوازن المناسب بين التفكير خارج الصندوق وإدارة الابتكارات، حيث يمكن للإدارة أن تكون دافعًا قويًا للنجاح إذا تم استخدامها بشكل صحيح.
إقرأ أيضا:كتاب خصائص واستخدامات الأسلاك- بوفينجن
- هل يجوز القراءة من أواسط سورتين دون استعاذة أو بسملة؟ وإليكم مثالًا لتوضيح مسألتي: "لَقَدْ جَاءَكُمْ
- سؤالي هو: أذهب لطبيب، وهو يعرف أسرتي؛ فبسبب دراستي، سمح لي أني عندما أحضر، أخبر السكرتيرة أني سأعطيه
- وجدت جهاز جوال في منطقة سكانها نصارى ولا أستطيع تعريفه، لأنني لو دخلت عليهم ربما يقتلونني، وقد لا يك
- أنا بنت عزباء تقريباً كل يوم أتخيل نفسي متزوجة وأمارس الجنس معه ثم أنجب أطفالا كل مرة قصة.. لكن بعض
