في النقاش حول استراتيجيات الإدارة البشرية، برزت رؤيتان رئيسيتان: الأولى تؤكد على أهمية دمج التقييمات المستمرة مع إعادة تعريف الثقافة المؤسسية لتحقيق أفضل النتائج، بينما ترى الثانية أن التركيز على القدرات الشخصية الفردية يمكن أن يحدث تغييراً عميقاً يتجاوز الكفاءة الوظيفية التقليدية. يرى البعض أن التقييمات المستمرة هي جزء أساسي من أي برنامج لتطوير متواصل، حيث تساعد في خلق تغيير جذري في إدارة المواهب عندما يتم تزويدها باستراتيجية متحولة للثقافة داخل المنظمة. من ناحية أخرى، يشير آخرون إلى أن التقييمات المستمرة قد لا تكون كافية وحدها لتغيير ثقافة الشركة، وأن التركيز على القدرات الشخصية قد يساهم بأثر أكبر في عملية تنمية الموظفين. وقد أظهر النقاش فهماً قوياً للعلاقة المعقدة بين التقييمات المستمرة والثقافة المؤسسية، حيث اعتبر الجميع أهمية الاستثمار المشترك لهذين العنصرين في نجاح إدارة المواهب. كما تم التأكيد على أن إدراك تأثير الثقافة المؤسسية هو عامل هام للغاية لتحقيق تغيير شامل، وأن الاعتماد فقط على الثقافة المؤسسية كمفتاح لحل جميع مشاكل إدارة المواهب يعد أمراً مبسطاً كثيراً.
إقرأ أيضا:أصل تسمية أسفي
